关于开展《新大陆科技集团战略指引》专题学习研讨会

2026年9月21日，新大陆通信公司组织开展《新大陆科技集团战略指引》（以下简称《指引》）专题学习研讨会。公司总经理袁苇及参会干部分享学习感悟与心得，共同探讨公司业务发展新格局。

公司总经理 袁苇深入解读集团战略指引

上周，集团正式发布《指引》，这是集团顶层战略智慧和战略意志的汇聚，具有里程碑式的指导意义。近年来，集团业绩稳健提升、体量持续壮大，各条线业务布局逐步成型，主业与非主业边界愈发清晰，亟需通过统一的顶层战略明确发展方向、统一经营步调。同时，集团步入代际传承的关键阶段，《指引》也将为平稳完成梯队交接、夯实长效治理根基统一思想、筑牢保障。本次《指引》的发布，核心是推动全集团一盘棋统筹、一体化协同，凝聚整体合力，让所有业务紧密对齐集团整体战略布局。在业务布局上，集团明确战略定位，清晰界定主营业务集群及业务边界，发展赛道清晰、战略归属明确。同时，集团在非主业集群中推行赛马机制，坚持提质存续、优化收缩的原则，引导非主营业务实现有质量生存、有序优胜劣汰。

新大陆通信公司虽现阶段基础稳步夯实、发展态势向好，但对标主营业务的兄弟公司仍存在不小差距，后续仍有提升与精进空间。我们拥有集团战略赋能的良好发展机遇，更应倍加珍惜、加压奋进。与此同时，集团着力培育第三增长曲线，为优质成长性企业提供进阶平台，对我们而言，这既是巨大挑战，更是宝贵机遇。根据集团战略部署，后续将启动战略规划的编制和落地实施工作，为公司发展划定了清晰路径，也提出了更高标准、更严要求。下一步，全体员工将坚决紧跟集团战略部署，统一思想、正视差距、补齐短板。持续深耕海外市场，加速AI技术赋能研发创新，扎实推进产品迭代升级，稳步夯实经营质量与核心竞争力，全力以赴向集团第三增长曲线的目标稳步迈进。

公司副总经理 张磊分享

本次全员战略学习进一步凝聚团队共识，推动大家目标聚焦、思想对齐。集团提出的加速海外市场布局、智能终端+AI等战略性发展方向，以及对分子公司保持持续盈利能力等要求，高度契合通信行业特点与公司业务现状，印证我们与集团战略保持同频，正稳步行进在清晰可行的发展赛道上。

公司副总经理 赵心耕分享

本次战略学习让我深切感受到，集团整体发展前景光明、战略路径清晰。当前国内外宏观环境极具不确定性，迫使公司面临较大经营压力。在集团和公司董事会正确领导下，从广电市场转向运营商市场、从传统DVB机顶盒产品转向网通类产品，公司拥有相对确定性的发展潜力和清晰成长战略方向。结合集团发布的战略指引，未来三年公司发展路径、战略目标已全面明确，让我们干起事来有方向、前行有底气，我对公司长远发展充满信心。

技术研发中心总经理 张宏辉分享

通过本次战略学习，我对公司未来发展更加充满信心。工作中，将强化跨部门协同意识，多站在上游、下游视角换位思考，坚持团队作战、合力攻坚。公司深耕AI人工智能、智能制造赛道，与集团整体主业发展方向高度契合，赛道正确、前景可期，我们必须坚定不移深耕下去。后续研发团队将踏实务实、深耕本职，稳步推进技术迭代与产品落地，全力跟上集团战略发展节奏。

人力资源中心副总经理 林秋芳分享

结合本次集团战略学习，我从人力资源工作角度有不少体会。集团立足长远布局，清晰划分发展定位，建立优胜劣汰的发展机制：1、加大资源投入与政策倾斜，集中力量做强主业；2、对非主业板块，目标是实现有质量的生存；3、对于达不到目标的企业，集团将有序推动业务收缩调整。结合新战略要求，我对集团组织优化以及人才动态管理机制有了新的认知。这是常态化的人岗优化匹配机制，核心目的在于持续激活团队活力，引导全员对齐业务目标、提升履职能力。接下来，我会持续把学习成果落实到人资各项工作中，为公司紧跟集团发展节奏、稳健提质进位做好人力保障。

会议尾声，袁苇作总结并部署后续工作。袁苇强调，全体员工要客观认清公司发展定位与现状：公司所处产业归属集团智能终端主业板块，但现阶段仍为三类公司，对标二类公司的经营标准、核心能力仍存在明显差距与提升空间。大家要客观看待现状，既不自我设限、缺乏斗志，也不盲目乐观、急于冒进，团队拧成一股绳，脚踏实地攻坚克难。袁苇强调，通信公司将以此次学习为契机，进一步统一思想、凝聚共识，把战略指引转化为推动工作的具体行动，立足岗位、主动作为，为集团高质量发展贡献力量。针对下一阶段重点工作，会议部署如下：一是要持续夯实海外团队优势，系统优化海外产品整体布局；二是要加快AI技术与研发业务深度融合落地，常态化推进产品迭代升级；三是全体员工务实笃行、狠抓落实，精细化推进各项经营与研发工作，稳步实现公司核心能力、经营质量、企业层级的全方位提质跃升。