2014年通信公司第一季度经营分析暨战略共识会议简讯

2014年4月17日-18日，通信公司第一季度经营分析暨战略共识会议于广东惠州喜来登大酒店正式启动。

此次会议，由合作项目评审总顾问老师主持，主要讲授战略转型及商业模式论证系统性知识与实操落地手法，由战略系统反思内审和检讨公司存在的战略问题，分析与解读行业竞争与发展现状明确战略转型的方向。通过SWOT系统分析公司的战略转型优劣势、机会与威胁，讲解商业模式设计的10大维度使核心管理层树立系统的商业模式研讨思维。

在这两天一夜的研讨中，由顾问师现场进行辅导，通过头脑风暴的形式，从价值主张、收益模式等商业模式设计10大维度进行了激烈的讨论，并形成了初步的商业模式设计思路。根据研讨过后的战略转型及商业模式设计的思路，形成第二、三季度的行动图谱。  

本次会议达成了公司核心管理层的战略共识，未来将由合作项目评审组驻场通过系统的调研，并扩大公司联合项目组，一起对商业模式进行第一步的论证。