为及时总结2015年上半年公司经营的成绩与不足,交流分享经验、研讨问题解决方案,以及部署下半年工作。公司2015半年度经营分析会议于7月23日在软件园贵宾接待室顺利召开。总经理、各中心/事业部分管、核心骨干等共35人出席了此次会议。
此次会议分两个部分进行,上半部分各营销中心进行上半年经营情况分析及下午年工作计划汇报,下半部分各职能中心进行上半年总体工作情况分析及下半年工作计划汇报。
会议采取“汇报+点评”的形式进行。会议中,各中心/事业部分管详细汇报了上半年总体情况及下半年的工作重点,与会领导就各中心汇报的工作相互点评并提出宝贵的意见和建议。
会议最后,陈晓辉总经理对各中心/事业部的上半年经营管理情况进行了总结和分析,同时对各中心/事业部的下半年工作提出新的要求及部署。他提出,各中心/事业部应根据公司战略转型规划,制定出最适合自身的发展规划,实施战略转型,坚定不移地加快转型升级和创新模式。
通过此次会议,各中心/事业部更深入了解了公司目前的形势,在确保老业务稳定的基础上,应加强新业务的拓展能力、技术人才的储备,为公司的成功转型奠定一定的保障。