新大陆通信“2016年工作总结暨2017年战略共识营”会议简讯

    2017年1月18日公司召开“2016年工作总结暨2017年战略共识营”研讨会，公司八大中心/事业部领导班子及核心骨干近五十人参加了此次会议。

    本次会议分为三个阶段进行，第一阶段，公司2017年战略规划共识宣导。会上，陈晓辉总经理简要分析内外部形势，并回顾2016年公司整体运营情况，明确公司在2017年的战略定位及部署。2017年将继续深化延伸式战略，即基于公司原有结构下，实现产品、业务叠加。

    第二阶段，“匠心经营，价值管理”培训。为了加强公司核心干部队伍能力提升，为实现战略突破提供有力的保障。公司特邀领航咨询集团的郑文生老师给公司管理层及核心干部进行培训，通过培训，参训人员对2017年企业变革的八个关键因素有了深入的理解。

    第三阶段，2016年工作总结与2017年工作规划。各中心/事业部对2016年指标完成情况做了详细汇报的同时对2017年工作进行了较为详尽的规划。会议最后陈晓辉总经理再次重申对各中心/事业部在新一年的期望，希望通过协力奋进达成通信公司实现战略突破的总目标。

    当今社会经济环境下，公司既要抓住机遇又面临众多难题，此时更需要团队协同，运用更大的智慧和决心一同度过重重难关。通过此次会议，不仅使各中心/事业部在公司战略上取得共识，也促进其在2017年更加满怀信心充满斗志，更好地携手铸就佳绩，实现公司的战略突破！