新大陆通信“2015年工作总结暨2016年战略共识营”会议简讯

2016年1月28—29日，公司召开为期两天的“新大陆通信2015年工作总结暨2016年战略共识营”研讨会。来自八大中心/事业部领导班子及核心骨干近四十人参加了此次会议。

会议分为三个阶段进行，第一阶段：公司2016年战略规划共识宣导。会上，陈晓辉总经理简要回顾2015年公司经营情况，并明确公司未来三年的转型规划。在转型举措上，将延伸2015年的转型方法，即基于原客户基础上实现产品的叠加，并通过加强公司原有技术的积累与整合，将产品定位在电力专网及信息安全专网领域。

第二阶段：“企业转型与领导力修炼”培训。为了加强公司核心干部队伍的能力提升，为转型成功提供保障。公司特邀领航咨询集团的郑文生老师给公司管理层及核心干部进行培训，通过培训，参训人员对2016年企业变革的四个关键因素、四个方向以及转型期下的领导力修炼有了深入的理解，均表示受益匪浅。

第三阶段：2015工作总结与2016工作规划。各中心/事业部对2015年指标完成情况做了详细检讨并对2016年工作进行了规划。与会人员积极参与了点评与提问。通过小组讨论的形式对各中心/事业部2016年的绩效指标与具体行动图谱进行了补充修正。

在专项讨论环节，各中心/事业部间就2016年经营目标及工作规划展开了激烈讨论，讨论过程中，陈晓辉总经理与郑文生老师分别给各中心/事业部讨论组以辅导，促进了各中心/事业部新一年的战略规划与行动图谱的进一步完善。

会议最后，陈晓辉总经理对各中心/事业部的绩效指标进行了最终确认并以公司战略规划为出发点，对公司的各条战略提出了新的要求和布署。通过此次会议，促进了各中心/事业部之间的相互了解与沟通，在公司战略目标上取得了共识，确保2016年通信公司各项经营管理工作的有序展开。