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    记近期“分享管理经验 提升工作效率”沙龙活动

    发布日期:2015.12.23 发布:

    我们身边有很多优秀的内训师、管理者,在他们身上有很多相似的闪光点,诸如业绩优秀、在课堂上游刃有余、永远充满激情等。面对这一优秀群体,有必要探究他对于工作的特别见解,这对个人、团队乃至企业的发展不无裨益。12月11日,公司特邀供应链副总监兼企业内训师-卢米高分享管理经验。这也是卢老师应广大同仁多次邀请,结合公司现状,量身准备的一门定制沙龙。来自各个部门的60余名员工积极报名参加了本次沙龙。


    本次沙龙受到各部的积极支持

    首先,主持人熊敏通过分享2016年全员培训需求调研成果,向在场同仁展现了公司内部培训的重要价值,公司也正在积极搭建以专题培训、沙龙分享会为形式的知识交流平台,让更多的同仁能够参与其中,通过这个平台分享价值、相互交流经验、实现自我。随后,她引出了本次沙龙的三个主题:执行力、问题点分析方法、团队管理。


    主持人介绍本次沙龙举办背景

    在热烈的掌声中,我们迎来了内训师卢米高。他以“什么是执行力”拉开了本次沙龙的序幕。随后,卢老师引用公司内部真实的售后案例,与大家进一步探讨执行力更深层次的涵义,这种分享形式引起了大家的共鸣,激发了大家的参与感。接下来,卢老师继续运用真实案例,阐述问题点分析方法及团队管理的要领,并适度抛出问题,引导大家积极探讨。大家渐渐融入这自由、开放的学习氛围之中,积极换位思考自己作为项目主导人时应怎么处理问题。





    卢老师与大家积极交换意见

    管理无定式,但是总有一定的规律可循。经验交流是一条使思想获得点拨和启迪的捷径,每个人都是参与者和受益者。管理的经验和智慧启发我们深入思考,把工作做得更好。大家对本次老师的分享给予了极高的评价,沙龙满意度高达94.87%。大家纷纷表示在交流的过程中,通过聆听彼此的分享,不仅学习了很多经验,而且也解答了自己内心的一些疑问,并表示在对待实际工作中的每一件事,都要用心体会琢磨,认真运用管理工具,逐步提高执行力。

    本次沙龙部分书友的收获:

    1、孙旭:多角度思考比较重要,作为管理者更需要培养多角度思考能力,面对问题时可以有更多的解决思路

    2、吴敏:了解了卢总具体的管理方法和分析问题的思路。对比发现了自己的不足之处

    3、王献飞:每个人都可以把事情做到更好,有目标,有行动,不断沟通保证方向,优秀在于意识和行动

    4、饶陈晶:对执行力有更深层次的理解。在分析问题及解决办法方面可以更多采用流程分析法,找出问题的关键因素。团队管理层面理解深刻的是相互沟通,共同目标,将心比心

    5、张建敏:明白团队管理的真谛——没有标准答案,要经常维持一个平衡(效率与品质的平衡),要将目标管理与绩效高度结合,让机制落地

    6、郑陈寿:最大的收获是对问题的分析和解决方法有了各系统的思路和方向

    7、叶琳:对执行力有了更深入的理解。从不一样的角度抓住执行力的关键点

    8、杜授泼:对执行力有了全新的认识!不要逃避问题,要想办法处理问题


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